ЕФЕКТИВНИЯТ МЕНИДЖЪР

Програма

09.00-09.30 Регистрация на участниците

9.30-11.00 Търговска презентация

• Цел и задачи
• Подготовка за презентация
• Установяване на контакт с аудиторията
• Презентацията като процес, управление вниманието на аудиторията
• Отговори на въпроси, аргументация
• Завършване на презентацията

11.00- 11.15 Кафе пауза

11.15-13.15 Делови преговори

• Цел и задачи
• Подготовка за преговори
• Личностни качества на  "Преговарящ"
• Преговорни стратегии
• Тактика на водене на преговори
• Начини за достигане на споразумение

13.15-14.00 Обедна почивка

14.00-15.30 Делова кореспонденция

• Бизнес комуникации в компанията
• Видове  делови писма
• Оформление на търговско писмо
• Текст на търговското писмо
• Етикет на деловата кореспонденция
• Особености на електроната кореспонденция

15.30-15.45 Кафе пауза

15.45-17.00 Провеждане на съвещания

• Структура на съвещанието
• Цели на съвещанието
• Тип на комуникация между участниците в съвещания
• Роли на участниците в съвещанието
• Резултат  от съвещанието
• Ефективно съвещание: принципи на провеждане
• Етапи на провеждане на ефективно съвещание
• Препоръки към ръковителя и  участниците  за провеждане на ефективно съвещания

Целта на тренинга е да ви научи как да се построят, подготвят и ефективно да се проведат преговори и търговска презентация на вашите продукти и услуги, организиране на съвещания и грамонто да се оформи деловата кореспонденция.

Задачата на семинара е:

• Да ви запознаем с правилата на подготовка и провеждане на търговска презентация, преговори и работни съвещания

• Да научите основните аспекти на презентационния процес: установяване на контакт с аудиторията; разполагане във времето на процеса на презентацията, управление на вниманието на слушателите, отговори на въпроси и аргументация
• Да ви запознаем с  правилата на водене на делова кореспонденция и оформление на деловите писма.
• Да ви научим как да водите ефективни съвещания. Как да направите така , че това време да бъде посветено за решаване на конкретни задачи и да работите за организацията , а не за решаване на странични задачи и проблеми?

Програмата се състои от теоретични и практически модули, дискусии, ролеви игри и упражнения .

Дата на провеждане: 20- 21.08.2011 г. (събота и неделя)

Времетраене: 1 ден - 9,30 ч. начало- 18.00 ч. край и раздаване на сертификати

(влючени две кафе- паузи, минерална вода)

Място на провеждане: гр. София, хотел Будапеща, ул. Будапеща 92А, зала Понония

Такса за участие: 160 лв. (крайна цена)

В таксата са включени: зала, лектор, техническо оборудване, учебни материали, кафе, мин. вода, сертификат за обучението.

Начин на плащане: по банков път
Банка: ПРОКРЕДИТБАНК АД
BIC: PRCBBGSF
Сметка: BG 29PRCB92301034794514

За валидна се приема заявка, за която има получени: бланка /форма/ за участие и постъпило плащане по сметката на ТБМ Консултинг ЕООД  !!!

В основание на плащане посочете '' Участие в семинар''.

Ако имате нужда от хотелско настаняване, моля свържете се с нас!

За повече информация: 0889 416 048 или Е-мейл адресът e защитен от спам ботове.